Etre un manager authentique : danger ou nécessité pour les entreprises ?

D’une part, on passe deux fois plus de temps à travailler en équipe qu’il y a dix ans. Beaucoup se demandent d’ailleurs si mesurer les compétences individuelles a encore un sens aujourd’hui. De l’autre,  manager ses équipes se complexifie  dans un changement devenu permanent, des repères bouleversés par la révolution digitale, les attentes des nouvelles…

Google a-t-il découvert le secret des équipes les plus productives?

Les sujets de recherche et d’innovation de Google ne se limitent pas aux biotechnologies et à la voiture connectée… Pour creuser l’écart avec ses concurrents, le géant de la Silicon Valley a lancé en 2012 une étude afin d’identifier ce qui fait qu’une équipe d’ingénieurs échoue ou, au contraire, surperforme. Cette étude, appelée le projet Aristote…

Apporter une âme à son équipe-projet ou comment briser nos silos individuels

Donner une âme à son projet n’est pas un artifice managérial. C’est une nécessité, comme nous l’avons vu dans mon dernier article. Se pose désormais la question pour beaucoup d’entre vous : comment faire ?   Il y a plusieurs réponses possibles, et je choisis de l’aborder sous l’angle de la dynamique d’équipe.   Or, je constate…

« Donner une âme à son projet » : artifice managérial ou nécessité?

Certains projets sont exceptionnels parce qu’ils s’inscrivent durablement dans l’aménagement du territoire et impactent concrètement la vie des citoyens ou des clients au quotidien, dans les transports, l’énergie ou les infrastructures. Il n’est pas donné à tout le monde de contribuer à la construction de tels équipements!   Pour autant, d’un point de vue managérial,…