Voici une vidéo qui présente les bénéfices du co-développement. Cette interview était destinée à un club de DRH. Dans la suite de ce billet, vous trouverez quelques éléments concrets sur le déroulement de cette démarche.

 

> Pour qui?

Les managers et les dirigeants qui souhaitent développer leurs compétences managériales de façon innovante, impliquée et pragmatique

> Comment ça se passe?

L’atelier est constitué de 6 à 8 membres maximum + le facilitateur

Le groupe se réunit pour une séance de 4 heures

Un ou deux cas apportés par les participants peuvent être traités pendant une séance

6 à 8 séances par an

 

l> Comment se déroulent les séances?

Selon la méthode de Payette et Champagne introduite en  France par l’Association Française de Co-Développement, la séance de co-développement se déroule en 6 étapes  (source afcodev.com, voir tableau ci-après) qui permettent de

capture-d_c3a9cran-2014-01-02-c3a0-17-34-36

– Présenter son cas, être questionné par les autres membres du groupe, recevoir des feed-back, conseils et retour d’expérience

– Etre ressource pour les autres participants qui exposent leur cas en posant des questions et en leur faisant un feed-back

> Quels bénéfices?

Une écoute structurée qui développe :
  • de la pertinence pour faire avancer le client (celui qui expose son cas)
  • de la bienveillance pour créer les conditions de l’échange
  • de la rigueur pour comprendre une situation
Soutien et prise de recul :
  • Climat de confiance et cadre protecteur grâce aux « règles du jeu » posées par le facilitateur
  • Chacune des problématiques est traitée avec ouverture et authenticité, hors des enjeux  de développement de carrière et des jeux politiques….tout en étant entre pairs.
  • Des solutions concrètes apportées par les participants pour sortir des situations bloquées
Les groupes de co-développement sont particulièrement pertinents dans les contextes suivants :
> Après un programme de formation au management pour des cadres expérimentés. Le co-développement aidera à la transférabilité des acquis au quotidien
> Après une réorganisation ou un rapprochement d’équipe, afin de développer la connaissance mutuelle, le sentiment d’appartenance et favoriser l’émergence d’une culture commune.
Laisser un commentaire

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

EffacerEnvoyer