Développer la confiance avec votre partenaire stratégique

Quels sont vos challenges ?

Vous êtes interdépendant de votre partenaire ou sous-traitant et ne pourrez pas être performant sans cette partie prenante stratégique. Ce n’est pas dans le contrat qui vous lie que vous trouverez la réponse à une question essentielle : comment travailler ensemble ? S’il existe des intérêts communs, vous en avez aussi des différents. Ils sont parfois même opposés et peuvent perturber la collaboration. C’est avant tout une histoire de personnes.  Il est essentiel de construire la confiance avec ce partenaire par une connaissance mutuelle, la clarification et l’ajustement des attentes respectives.

Que pouvez-vous attendre de cette formule ?

  • Permettre aux personnes de mieux se connaitre
  • Partager les représentations respectives des enjeux du projet de chaque partie-prenante
  • Ajuster les interfaces : « qu’attend-on les uns des autres? »
  • Définir des modalités de fonctionnement de la collaboration

 

Que contient précisément cette offre ?

  • Vous rencontrer pour définir vos objectifs, les règles du jeu du séminaire à venir et les livrables à produire
  • Rencontrer l’équipe de votre partenaire stratégique pour avoir son accord sur votre initiative et ses propres attentes
  • Travail en chambre pour élaborer le déroulement du séminaire
  • Animation du séminaire
  • Réunion d’une demi-journée à J + 3 mois pour évaluer les actions décidées en séminaire

Mes derniers conseils