Trois clés à usage des « opérationnels » pour réussir un séminaire d’équipe

Aujourd’hui on court derrière le temps, les dizaines de mails reçus quotidiennement,  les réunions qui s’enchainent, les projets transverses à gérer….Finalement, les seuls moments où l’on arrive vraiment à travailler, c’est tôt le matin quand personne n’est là ou le soir après le diner….en espérant pouvoir préserver le WE. Bref, l’invitation reçue par mail pour un…

Leadership et confiance

Ecrit en 2000 et réédité en 2008 cet ouvrage demeure une référence sur le thème du leadership. En mettant sur le même plan le leadership et la confiance, il est même d’une étonnante actualité, en réponse aux difficultés rencontrées dans de nombreuses entreprises et dans les crises que nous traversons. Ce livre repose sur les…

Comment faire pour continuer à avoir des réunions sans intérêt ?

« Ca ne sert à rien », « on ne parle pas des vrais sujets », « C’est beaucoup trop long »…. le constat sur l’inefficacité des réunions est largement partagé, les exemples pullulent et les jugements sont souvent très acides. Les participants y vont avec des pieds de plomb, et celui qui doit la gérer ne sait pas trop comment s’y prendre.…

Ne coopérer que si c’est indispensable !

Il est de bon ton de considérer que « coopérer » (action de participer à une oeuvre commune) va de soi. C’est même presque devenu une valeur : un mot qui sonne bien dans les discours mais dont on ignore finalement le contenu, la valeur ajoutée, les règles et les limites. A force, on finit par nier…

Les 3 piliers de mon approche : non-normative, bienveillante et pragmatique

Non-normative : Bien que je me sois approprié la théorie, la méthodologie et la pratique de différentes écoles de management ou de modèles relationnelles(Analyse transactionnelle, MBTI, Elément Humain) sur lesquels appuyer un diagnostic, j’adopte de plus en plus une posture «non normative» et met volontairement de côté les grilles de lectures qu’apportent ces différents modèles pour…

L’implication du dirigeant : la clé de voûte pour réussir un séminaire

Un séminaire répond à des enjeux forts : efficacité opérationnelle, changement stratégique et/ou d’organisation, lancement de projets, évolution des comportements, intégration de nouvelles équipes, régulation au sein du collectif ….et souvent un mélange de tout cela. Le dirigeant est le mieux à même d’avoir une vision globale ainsi que le recul nécessaire pour construire avec…

Comte Taoïste : est-ce un bien, est-ce un mal ?

Je vous partage ce compte qui illustre mon billet du 02 mai 2011 Un paysan Chinois suscitait la jalousie des plus riches du pays parce qu’il possédait un cheval blanc merveilleux. Chaque fois qu’on lui proposait une fortune pour l’animal, le vieillard répondait :  » Ce cheval est beaucoup plus qu’un animal, pour moi, c’est…

Traverser des difficultés relationnelles et mobiliser ses ressources

Voici quelques propositions, de réflexions, questions ou actions, qui peuvent aider à traverser une crise, personnelle ou professionnelle. Cette distinction entre le personnel et le professionnel me semble d’ailleurs un peu théorique, car ces deux sphères sont a minima interdépendantes l’une de l’autre, et souvent partiellement imbriquées. Les éléments suivants sont le fruit de l’accompagnement…

5 principes d’action (parfois provocateurs) sur le changement

Les personnes et les groupes humains n’aiment pas le changement, et font tout pour en limiter  l’impact, consciemment ou pas Dans une phase de changement plus ou moins subie par la majorité des collaborateurs, il est essentiel de les impliquer dès que possible pour que chacun se sente éventuellement acteur et  motivé par les défis…