Méditer en entreprise : écran de fumée ou nécessité pour l’agilité de nos organisations ?

Lors d’un voyage d’étude à Stockholm, nous avons rencontré des entreprises* favorisant des modes de fonctionnement très innovants, tels que des équipes auto-organisées ou la suppression des fonctions managériales. Elles ont en commun d’avoir mis en œuvre des programmes de méditation pour leurs salariés. De même, en France, un nombre toujours plus important d’entreprises proposent la…

Etre un manager authentique : danger ou nécessité pour les entreprises ?

D’une part, on passe deux fois plus de temps à travailler en équipe qu’il y a dix ans. Beaucoup se demandent d’ailleurs si mesurer les compétences individuelles a encore un sens aujourd’hui. De l’autre,  manager ses équipes se complexifie  dans un changement devenu permanent, des repères bouleversés par la révolution digitale, les attentes des nouvelles…

Google a-t-il découvert le secret des équipes les plus productives?

Les sujets de recherche et d’innovation de Google ne se limitent pas aux biotechnologies et à la voiture connectée… Pour creuser l’écart avec ses concurrents, le géant de la Silicon Valley a lancé en 2012 une étude afin d’identifier ce qui fait qu’une équipe d’ingénieurs échoue ou, au contraire, surperforme. Cette étude, appelée le projet Aristote…

Apporter une âme à son équipe-projet ou comment briser nos silos individuels

Donner une âme à son projet n’est pas un artifice managérial. C’est une nécessité, comme nous l’avons vu dans mon dernier article. Se pose désormais la question pour beaucoup d’entre vous : comment faire ?   Il y a plusieurs réponses possibles, et je choisis de l’aborder sous l’angle de la dynamique d’équipe.   Or, je constate…

“Donner une âme à son projet” : artifice managérial ou nécessité?

Certains projets sont exceptionnels parce qu’ils s’inscrivent durablement dans l’aménagement du territoire et impactent concrètement la vie des citoyens ou des clients au quotidien, dans les transports, l’énergie ou les infrastructures. Il n’est pas donné à tout le monde de contribuer à la construction de tels équipements!   Pour autant, d’un point de vue managérial,…

Alternez le “Contrôle” et le “lâcher-prise” pour la dynamique de votre équipe…et la vôtre !

C’est la rentrée, les neurones, le corps et l’esprit sont reposés. Je vous espère en pleine forme et stimulé pour reprendre vos projets. Le bénéfice des vacances s’estompe trop rapidement. Voici un conseil pour développer une dynamique vertueuse  et durable  dans votre équipe. Il vous faut exercer de façon constante un savant aller-retour entre ces…

Les collaborateurs engagés ne sont pas (toujours) performants

Dans mon dernier article je montrais comment se sentir important aide à être engagé. Mais être engagé suffit-il à être performant? L’engagement et la performance des collaborateurs sont souvent assimilés. Et pourtant, force est de constater qu’ils ne vont pas toujours ensemble. Les entreprises souhaitent avoir des collaborateurs impliqués. Ces derniers sont facilement reconnaissables. Ils…

Mes collaborateurs se sentent-ils assez importants ?

Est-il important de se sentir important? Au sein d’une équipe: oui. Il ne s’agit pas de flatter l’égo de vos collaborateurs mais de créer les conditions de leur engagement. Entre mutation, changement d’organisation et évolution de carrière, les équipes se reconfigurent en permanence. Cherchez la durée maximum que vous avez expérimentée sans départ ou arrivée…

Inclusion et sentiment d’appartenance pour une équipe performante

  L’inclusion est un des concepts fondamentaux de L’Elément Humain® de Will Shutz. Jim Tamm le décrit très bien dans cette vidéo, illustrée d’exemples et de schémas sur son paper-board. “Développer le sentiment d’appartenance” est important  que l’on se place du point de vue de l’individu, ou de celui d’une organisation. Pour l’individu, “se sentir…