Voici une vidéo qui présente les bénéfices du co-développement. Cette interview était destinée à un club de DRH. Dans la suite de ce billet, vous trouverez quelques éléments concrets sur le déroulement de cette démarche.
> Pour qui?
Les managers et les dirigeants qui souhaitent développer leurs compétences managériales de façon innovante, impliquée et pragmatique
> Comment ça se passe?
L’atelier est constitué de 6 à 8 membres maximum + le facilitateur
Le groupe se réunit pour une séance de 4 heures
Un ou deux cas apportés par les participants peuvent être traités pendant une séance
6 à 8 séances par an
l> Comment se déroulent les séances?
Selon la méthode de Payette et Champagne introduite en France par l’Association Française de Co-Développement, la séance de co-développement se déroule en 6 étapes (source afcodev.com, voir tableau ci-après) qui permettent de
– Présenter son cas, être questionné par les autres membres du groupe, recevoir des feed-back, conseils et retour d’expérience
– Etre ressource pour les autres participants qui exposent leur cas en posant des questions et en leur faisant un feed-back
> Quels bénéfices?
- de la pertinence pour faire avancer le client (celui qui expose son cas)
- de la bienveillance pour créer les conditions de l’échange
- de la rigueur pour comprendre une situation
- Climat de confiance et cadre protecteur grâce aux “règles du jeu” posées par le facilitateur
- Chacune des problématiques est traitée avec ouverture et authenticité, hors des enjeux de développement de carrière et des jeux politiques….tout en étant entre pairs.
- Des solutions concrètes apportées par les participants pour sortir des situations bloquées