Il est de bon ton de considérer que “coopérer” (action de participer à une oeuvre commune) va de soi. C’est même presque devenu une valeur : un mot qui sonne bien dans les discours mais dont on ignore finalement le contenu, la valeur ajoutée, les règles et les limites.

A force, on finit par nier l’évidence : coopérer est beaucoup plus difficile que de travailler “dans son coin” (même si mon coin est une Direction voire une BU dans un grand groupe). Avant de “participer à une oeuvre commune”, mieux vaut s’assurer que ça en vaut la peine et que l’on est armé pour cela : voici quelques éléments qui pourront vous guider dans votre réflexion :

  • Connaitre la raison d’être rationnelle de la coopération

Qu’avons-nous à faire ensemble? Puis-je le faire seul? Que se passe-t-il factuellement si nous ne coopérons pas? Quel valeur ajoutée concrète pouvons-nous en attendre?

  • Répondre aux besoins de l’équipe

Développer la connaissance mutuelle entre les collaborateurs concernés, avoir des objectifs clairs et les moyens correspondants, permettre aux collaborateurs d’exercer leurs compétences, favoriser une parole libre qui permette de soulever les problèmes en vue de les résoudre

  • Avoir un leadership adapté

Fixer et faire respecter des “règles de fonctionnement” communes. Etre souple dans la gestion du curseur managérial, c’est à dire, savoir être directif et participatif en fonction des situations. Donner du sens : être capable d’inscrire l’action quotidienne dans la vision stratégique.

  • Les menaces qui rôdent : les connaitre pour mieux les affronter
Coopérer, c’est chronophage, c’est prendre le risques de perdre son territoires, de donner à voir ce que l’on s’évertue à cacher, et c’est l’obligation de travailler autrement!
Alors….prêt pour coopérer? Ou plutôt, à quelles conditions?
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